Hvordan kan økonomiavdelingen bidra til vekst i selskapet

Har du stilt deg spørsmål om hvordan økonomiavdelingen kan bidra til vekst i selskapet?

Økonomiavdelingen har en sentral rolle i bedriften og sitter på de fleste svar når det gjelder økonomien. Dere ser helhetsbildet av bedriften og har kontroll på detaljene. Dermed kan økonomiavdelingen merke trender og tendenser tidligere enn andre.

Vil du heller høre denne bloggen enn å lese selv?
Hør den på Spotify!

"Enten så er du under utvikling, eller så er du under avvikling."

De aller fleste virksomheter har en vekststrategi eller et vekstmål.
"Enten så er du under utvikling, eller så er du under avvikling." sa en forelser til oss for mange år siden. For de fleste betyr utvikling - vekst. Og har du ikke vekst så er det store muligheter for at du må avvikle innen noen år.

Hva er deres vekststrategi eller vekstmål?

Først og fremst må dere avklare deres definisjon av vekst for deres bedrift. Vekst kan defineres på ulike måter for ulike bedrifter og organisasjoner. Men generelt kan vi vel si at vekst innebærer MER av noe, og da ofte MER av noe BRA, - Mer bra saker, helt enkelt!

Hvordan kan den moderne økonomiavdelingen være med på å nå vekstmålet eller leve opp til vekststrategien?

Hvis økonomiavdelingen har fokus på disse 5 tingene (i tillegg til alle nødvenx|dige og primære arbeidsoppgaver, naturligvis), er dere meget delaktige til at virksomheten kan oppnå sine vekstmål.

1. Proaktivitet

2. Fleksibelt mindset

3. Tilrettelegge

4. Kontrollfunksjon

5. Forstå virksomheten

Les guiden: Slik kan økonomiavdelingen bidra til selskapets vekst ->

1. Proaktivitet

Still deg spørsmål som:

• Hvordan vokser vi og hvordan påvirker det oss?
• Hvilke konsekvenser får denne veksten for økonomiavdelingen?
• Hvilke av de nåværende prosesser blir påvirket av dette?

Om du på økonomiavdelingen forsøker å forutse vekstens konsekvenser kan du tenke og jobbe proaktivt. Samtidig vil du forenkle arbeidsdagen, først og fremst for deg selv, men også for resten av organisasjonen.

Ikke vær for sent ute! Dimensjoner prosessene og systemstøtten rett for den kommende veksten.

2. Fleksibelt mindset

Det er viktig å ha et fleksibelt mindset. Dette handler om innstillingen hos dere som jobber i økonomiavdelingen. Dette er kanskje det vanskligste å få til, men kreves for å kunne jobbe og trives i et vekstmiljø.

Kontinuerlig forandring
Du må være inneforstått med å stadig måtte tenke annerledes og å tenke nytt. Og det beste hadde vært om du synes det både er utfordrende og gøy!

Ikke vær bremseklossen
Økonomer har en veldig sentral rolle i bedriften og kan noen ganger ha evnen til å bremse selskapets vekst. “Ja, vi skulle jo kunne gjøre det, men det innebærer dette og dette…”
Det er lett å bli stående fast i dårlige prosesser og mye administrasjon, med det resultat at veksten uteblir.

Tørr å stille spørsmål
Å stille spørsmål hører med til et fleksibelt mindset. Forsøk å danne deg et annet perspektiv. Hvorfor gjør vi dette? Gjør vi det på den beste måten? Står vi fast i gamle rutiner?
Du må tørre å fjerne og endre noe!

Rette forutsetninger
Selvfølgelig trengs det også de rette forutsetningene for å kunne agere på denne måten. Om bedriften vokser, og lever av vekst, vil det koste mye om økonomiavdelingen ikke rekker å henge med.

Abonnere på Økonombloggen

3. Tilrettelegge

Økonomiavdelingen bidrar til vekst ved å tilrettelegge for resten av virksomheten. Å frigjøre tid og ressurser til arbeidet som veksten krever - utenfor økonomiavdelingen!

Gi kollegaene dine de rette og gode verktøyene som understøtter deres arbeidsoppgaver og gjør det enklere å utføre dem. Ved å automatisere en del av de mauelle og repetive oppgavene, som i tillegg tar tid og det er lett å punsje feil vil mye tid frigjøres til verdifult arbeid som generer vekst.

4. Kontrollfunksjon

Økonomiavdeligen har ofte helhetsbildet som resten av virksomheten ikke alltid har, og kan dermed flagge vekstens ventede og uventede konsekvenser. Det er dog viktig å huske på at visse negative effekter kan det være verdt å ta for å oppnå den veksten man ønsker. Her har du mulighet til å være med å identifisere flaskehalsene som bremser veksten, eller finne potensiale for ny vekst.

Økonomiavdelingen sitter ofte med tillgang til flere system, og data fra ulike deler av virksomheten. Dermed kan dere svare på alle HVORDAN spørsmål.
Dere ser i tallene, svart på hvitt, hva som driver resultatet, lønnsomheten og kostnadene. 

5. Forstå virksomheten

Å forstå virksomheten er en forutsetningen for å klare punktene over. Økonomiavdelingen må vite hvordan virksomheten fungerer. Hva som driver veksten, hvordan man jobber, hvilke parameter som påvirker og hvordan alt henger sammen. Hvorfor har dere akkurat den økonomistyringen eller de nøkkeltallene dere har? Dette krever såklart anstrengelse og intresse.

Les hele guiden: Slik kan økonomiavdelingen bidra til selskapets vekst ->

Vil du ha mer utfyllende informasjon, tips og idéer til hvordan økonomiavdelingen kan jobbe for å skape gode forutsettninger for selskapets vekst?

Abonnere på Økonombloggen