Prosjekthåndtering | prosjektstyring og tidsrapportering

Med en effektiv prosjektstyringsløsning fremskyndes det administrative arbeidet og flere prosjekter blir klare for fakturering, noe som igjen betyr økt likviditet. I tillegg reduserer du den menneskelige faktoren, da ingen fakturerbare timer glemmes eller glipper ved fakturering.

Et prosjektstyringsverktøy hjelper deg med å strukturere prosjekter og få en god oversikt over hvordan virksomheten går. Dette skaper åpenhet og synlighet i organisasjonen og viser tydelig hva som er tids- og ressurskrevende.

Bruk tiden på de faktiske oppgavene i prosjektet - ikke på administrasjon.

Antall lisenser er basert på hvor mange brukere du ønsker skal ha tilgang til systemet. Det er antall brukere som også setter prisen for lisensene. Du kan øke eller redusere antall lisenser dersom behovet varierer med tiden.

Tiden det tar å implementere Severa Project Management er forholdsvis kort. Implementeringstiden varierer imidlertid avhengig av hvor mange brukere du har og hvilke andre systemer Severa Project Management skal integreres med.
Vi kan ikke si en fast implementeringstid, da det avhenger av dine spesifikke behov. Som regel kreves det like mye tid av deg/deres prosjektressurser som vi anslår vi må sette av til gjennomføringen. Kontakt oss for å få
et tilpasset prisforslag for tjenesten, samt konfigurasjon og opplæring.

Nei, du trenger ikke en IT-ansvarlig for å bruke verktøyet. Vi har support for alle løsninger vi leverer og vi utvikler og videreutvikler integrasjonene kontinuerlig mellom de ulike delene. Dette gjør at du som kunde ikke trenger å være redd for kompleksiteten ved å sette sammen løsningen eller spørsmålet om ansvar i å forvalte og videreutvikle løsning.

Prosjektgruppen bør bestå av personene fra din organisasjon som har rimelig god innsikt i virksomheten og av personer som kommer til å bruke systemet.
Ved en implementering av Severa Project Management er det fordelaktig
dersom prosjektgruppen består av prosjektledere med beslutningsmyndighet, andre prosjektledere og eventuelt prosjektmedlemmer. Noen kunder foretrekker
også å ha noen fra økonomiavdelingen med i prosjektgruppen. Det er også viktig at prosjektgruppen ikke blir for stor, men at den består av de mest relevante personene.

Ja, en stor fordel med Severa Project Management er at det er enkelt å integrere med andre løsninger. Det er ferdige integrasjoner mot Business NXT, Visma.net ERP, Visma Business og Visma Global, samt SuperOffice CRM. Det fungerer også å integrere med andre typer system da Severa Project Management har et åpent API. Dette gjelder for både skybaserte og installerte systemer.

Nei, Severa Projekt Management krever ikke at du har andre systemer fra Visma. Severa kan konfigureres og integreres mot alle typer systemer.

For å få maksimalt utbytte av Severa Project Management er det viktig at alle som jobber med prosjekter jobber i systemet. All prosjektoppfølging bør stort sett gjøres direkte i Severa for å ha alle data samlet på ett sted.
I tillegg er det av stor betydning at alle brukere får riktig type opplæring for å bruke systemet riktig. Dette for å sikre digitalisering og automatisering av deler av prosjektene og å effektivisere prosjektledelsen.

Det handler om å jobbe inn systemet i arbeidsdagen din og sørge for at det blir en naturlig del av dine verktøy. For å få mest mulig ut av det, er det også viktig å la prosjektverktøyet snakke med andre systemer for å få viktig informasjon og fjerne unødvendige manuelle prosesser og oppgaver. Det skal være enkelt og morsomt å jobbe digitalt.